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西南页岩气工程建设高效扎实

本文摘要:西南油气公司勘探页岩气项目部和RD工作经济、高效、安全、稳定运行。到目前为止,该项目已获得50个平台和3个附属设施的场地规划许可,其中24个由国家发改委环评,21个由国家发改委水土保持,一期共钻探43口井,20口井,总进尺19.65万米。生产的技术指标一直在逐步上升,说明发展势头强劲。 本项目牢固树立以人为本的科学管理理念,大力引导员工树立安全是大效益的指导思想,全面贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针,正确处理安全生产与经营管理的辩证关系。

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西南油气公司勘探页岩气项目部和R&D工程建设项目管理部始终坚持创新、绿色、以人为本、安全、高效、廉洁的科学管理理念,确保工区页岩气勘探和R&D工作经济、高效、安全、稳定运行。到目前为止,该项目已获得50个平台和3个附属设施的场地规划许可,其中24个由国家发改委环评,21个由国家发改委水土保持,一期共钻探43口井,20口井,总进尺19.65万米。生产的技术指标一直在逐步上升,说明发展势头强劲。

本项目牢固树立以人为本的科学管理理念,大力引导员工树立安全是大效益的指导思想,全面贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针,正确处理安全生产与经营管理的辩证关系。全员、全范围、全过程实施HSSE目标管理,强化HSSE管委会职能。

在整个项目范围内新任命了6名专职安全监督员和36名专职安全监督员。通过多种形式的宣传和典型事故案例分析,组织积极开展群众性安全生产教育活动,全体员工的安全意识和自我防范能力进一步提高。同时,针对工程建设中的各类突发事件,本项目组织了三次应急抢修模拟演练,有效提高了勘探、R&D和生产中各类突发事件的应急抢修应对能力,确保员工队伍需要缓慢、极快、高效地完成各类应急抢修任务。截至6月30日,共组织安全检查9次,追踪306个问题。

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复查和调查的亲率约为100%。科学有效的安全措施保证了荣威气田的稳定运行。

页岩气项目以新技术为依托,制定科学合理的管理措施为重点,进一步树立和落实科学技术是第一生产力的指导思想,努力提高科学技术对企业生产经营的贡献率,以公里/小时为单位,实现促进一体化管理模式全面实施、提高效率的目标,积极开展科研开发,取得成功。针对经营管理的实际情况,荣威气田全面实施一体化管理模式,建立技术共享和信息共享,全面把握安全环保质量,提高整体km/h效率。在叶巍43-5HF井的施工中,充分发挥了地质工程一体化和井工厂批量钻井的优势,更换了高效钻头和井下工具,实施了单井千米/小时方案,加强了技术和操作人员的细节。仅仅69天后,这口井被钻了出来。

同时,科学制定项目建设优化方案,正式成立工区技术工作组,组织经验交流会,构成荣卫km/h提效的方法,正式成立安全环保咨询领导小组,统一检查标准。项目部组织监督中心和施工单位牵头检查,增加了检查次数,提高了检查效果。采用远程井内检查的三重监管模式,对现场安全进行综合控制。永业5-2HF井首次测试采用远程监控模式,构成了现场远程竣工验收的新模式,提高了竣工验收效率。

页岩气项目部一直坚定地用育人的科学理念,全力打造科技型员工。重点建设以管理人才、专业技术人才和高素质经营者为主体的三级人才库。在管理层面,凭实力 分析识别投资、变更、核保管理等问题,加强生产各关键环节管理,严格控制,依法办事,分层次设置防线:在荣威区块、永川区块实施地面工程期间,通过设计优化、旧设备利用、旧管道利用、工艺流程及设施优化等积极开展工作。有效降低了地面工程的投资成本和建设成本,节约总投资约230万元,构成了一套页岩气地面工程建设。


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